Министерство Сельского Хозяйства Российской Федерации
ФГОУ ВПО Тюменская государственная сельскохозяйственная академия
Институт экономики и финансов
Кафедра организации сельского хозяйства
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Организация предпринимательской деятельности в акционерном обществе на примере ОАО «Тюменский элеватор»
Выполнил:
Проверил: Матвиенко С. В.
Тюмень, 2007 г.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Экономические и правовые основы предпринимательской деятельности предприятия……………………………………………………………….....……4
2.Производственная структура предприятия и структура управления деятельностью 10
3.Производственный потенциал предприятия 12
4.Основные компоненты производственной деятельности предприятия 19
5.Партнёрские связи предприятия 23
6.Коммерческая деятельность предприятия 24
7.Оценка эффективности предпринимательской деятельности предприятия 26
Предложения по совершенствованию 33
Заключение 34
Литература 35
Приложение 1 Бухгалтерский баланс………………………………………….36
Приложение 2 Отчёт о прибылях и убытках…………………………………..37
Приложение 3 Структурные подразделения предприятия……………………38
Введение
В гражданском кодексе Российской Федерации предпринимательство определяется как самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.
В обобщённом виде цель предпринимательской деятельности можно определить как получение определённой выгоды путём предложения на рынке того или иного товара.
Предпринимательство характеризуется поиском и вовлечением в деятельность инновационных моментов: производством новых товаров, освоением новых рынков, внедрением новых технологий и методов организации производства и др., что приведёт к увеличению массы прибыли и сохранению конкурентоспособности, необходимой для удержания на плаву в условиях рыночной экономики. Предприниматель должен стремиться к удовлетворению потребностей покупателей, так как предприятие не сможет успешно функционировать, если его продукция не отвечает запросам потребителей.
Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и практических основ организации предпринимательской деятельности на предприятии ОАО «Тюменский элеватор». В качестве основных задач работы можно выделить следующее:
рассмотреть экономические и правовые основы предпринимательской деятельности предприятия;
оценить производственный потенциал предприятия;
проанализировать основные компоненты производственной деятельности предприятия;
охарактеризовать коммерческую деятельность и партнёрские связи;
оценить эффективность предпринимательской деятельности;
преложить пути совершенствования предпринимательской деятельности и управления.
1.Экономические и правовые основы предпринимательской деятельности предприятия
«Тюменский элеватор» – первая в области мельница по производству ржаной муки была введена в эксплуатацию в мае 1996 года. Она способна переработать не меньше 30 тысяч тонн ржи в год и обладает потенциалом для увеличения производства. Главным видом деятельности является приёмка и хранение зерна, подработка и сушка зерна, переработка зерна на мельнице, отпуск зерна и муки железнодорожным и автомобильным транспортом. Исходя из этого, предпринимательская деятельность предприятия носит основной характер. В целом деятельность предприятия можно охарактеризовать как традиционную с элементами инновационности в области управления и информационного обеспечения.
«Тюменский элеватор» является филиалом ОАО «Тюменьхлебопродукт», действующего в соответствии с Уставом, утверждённым общим собранием акционеров общества от 15 мая 2002 года. ОАО «Тюменьхлебопродукт» учреждён в соответствии с Указом Президента РФ «О либерализации зернового рынка в России» от 24.12.1993 и приказом Комитета по управлению имуществом Тюменской области от 30.06.1994 в результате преобразования государственного предприятия «Объединение зерноперерабатывающих и хлебоприёмных предприятий «Тюменьхлебопродукт».
Место нахождения ОАО «ТХП»: г. Тюмень, ул. Морса Тореза 12. Филиал находится вне места нахождения общества по адресу г. Тюмень, ул. Элеваторная 14.
ОАО «ТХП» действует на основании устава, утверждённого собранием акционеров от 15.05.2002 г. Основанием деятельности филиала является положение о филиале ОАО «ТХП» «Тюменский элеватор», утверждённый советом директоров от 14.03.2003 г. Кроме данного филиала в систему ОАО «ТХП» входят Ишимский, Тобольский, Голышмановский и Ялуторовский комбинаты хлебопродуктов, Заводоуковский элеватор, Абатское, Аромашевское, Армизанское, Бердюжское, Викуловское, Исетское, Казанское, Лесновское, Нижнетавдинское, Новоандреевское, Омутинское и Упоровское хлебоприёмные предприятия, подсобное сельскохозяйственное предприятие «Анисимовка».
Форма предпринимательской деятельности «Тюменский элеватор» – коллективная, участниками деятельности являются акционеры ОАО «ТХП».
Деятельность акционерных обществ регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. с последующими дополнениями и изменениями.
Уставный капитал ОАО «ТХП» разделён на 180928 акций (обыкновенных, именных) номиналом 1 руб. Каждая обыкновенная акция общества предоставляет акционеру - ее владельцу одинаковый объем прав. Акционеры - владельцы обыкновенных акций общества могут в соответствии с Федеральным законом и уставом общества участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, а также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации общества - право на получение части его имущества.
Устав общества является учредительным документом общества. Требования устава общества обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами.
Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры вправе отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и общества.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
До оплаты 50 процентов акций общества, распределенных среди его учредителей, общество не вправе совершать сделки, не связанные с учреждением общества.
Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.
Если несостоятельность (банкротство) общества вызвана действиями (бездействием) его акционеров или других лиц, которые имеют право давать обязательные для общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, то на указанных акционеров или других лиц в случае недостаточности имущества общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
Избрание органов управления общества осуществляется учредителями большинством в три четверти голосов, которые представляют подлежащие размещению среди учредителей общества акции.
Органами управления общества являются общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, ликвидационная комиссия.
Число акционеров открытого общества не ограничено.
В открытом обществе не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.
Общество вправе по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года и (или) по результатам финансового года принимать решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям, если иное не установлено настоящим Федеральным законом. Решение о выплате (объявлении) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия и девяти месяцев финансового года может быть принято в течение трех месяцев после окончания соответствующего периода.
Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, - иным имуществом. Источником выплаты дивидендов является прибыль общества после налогообложения. Решения о выплате (объявлении) дивидендов, в том числе решения о размере дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа), принимаются общим собранием акционеров.
Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации с соблюдением требований настоящего Федерального закона и иных федеральных законов.
Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества, осуществляющее все или часть его функций.
Филиал осуществляет деятельность от имени создавшего его общества. Ответственность за деятельность филиала несет создавшее его общество.
Филиал не является юридическим лицом и действует в соответствии с «Положением о филиале ОАО «Тюменьхлебопродукт» «Тюменский элеватор», утверждённым Советом директоров от 14 марта 2003 г.
Решение о создании филиала и его ликвидации принимается советом директоров общества в соответствии с законодательством.
Решение о назначении руководителя филиала принимается генеральным директором общества. руководитель филиала действует на основании доверенности.
Филиал наделён обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс для осуществления предпринимательской деятельности, открывает с разрешения общества расчётный и иные счета в банках. Имущество филиала образуется из денежных и материальных средств, которыми его наделило акционерное общество, а также доходов, полученных в ходе осуществления хозяйственной деятельности. Баланс филиала включается в баланс общества. Филиал от имени АО приобретает имущественные и неимущественные права, несёт обязанности, выступает истцом и ответчиком в судебных органах по доверенности общества.
Филиал образован для осуществления следующих видов деятельности:
производство муки, крупы, комбикормов и других продуктов зернопереработки и их реализация;
торгово-закупочная деятельность;
оказание услуг по сушке, подработке, хранению и реализации зерна;
организация закупок в региональный фонд зерна и хлебопродуктов, размещение их на предприятиях акционерного общества;
организация развития элеваторной, мукомольной, крупяной, комбикормовой промышленности;
строительство и внедрение новых технологий;
производство товаров народного потребления, оказание услуг населению;
посредническая деятельность;
маркетинг;
внешнеэкономическая деятельность.
Филиал осуществляет хозяйственную деятельность на основании заключённых договоров, самостоятельно строит отношения с юридическими и физическими лицами в ходе своей деятельности.
Текущее управление деятельностью филиала осуществляется директором, который действует по доверенности от имени акционерного общества. В полномочия директора входит:
представление интересов филиала перед юридическими и физическими лицами;
заключение и подписание хозяйственных договоров, сделок;
распоряжение оборотными средствами филиала;
открытие счетов в банках;
утверждение штатного расписания;
принятие и увольнение работников филиала, применение к ним мер поощрения и взыскания;
осуществление оперативного руководства деятельностью филиала, издание приказов и распоряжений, принятие решений, необходимых для нормального функционирования филиала.
Проверка финансово-хозяйственной деятельности филиала осуществляется ревизионной комиссией общества, аудитором общества, а также самим обществом в случае необходимости. Направления проверки:
использование основных и оборотных средств;
исполнение приказов, распоряжений;
качество продукции, услуг, совершенство технологий;
правильность ведения бухгалтерского учёта;
условия труда работников, соблюдение трудового законодательства, техники безопасности на производстве;
санитарное, противопожарное состояние.
Деятельность филиала прекращается по решению Совета директоров общества, по решению суда о неплатёжеспособности и ликвидации акционерного общества, в случае ликвидации общества по решению общего собрания. Прекращение деятельности филиала происходит путём его реорганизации (слияния, присоединения, разделения, преобразования) или ликвидации.
2.Производственная структура предприятия и структура управления деятельностью
Производственная структура предприятия представляет собой основное производство, вспомогательное производство и складские помещения, подчинённые администрации предприятия. Сведения о структурных подразделениях предприятия приведены в приложении. Схема производственной структуры представлена ниже.
Схема 1 Производственная структура предприятия
Администрация
Основное Вспомогательное Складские
производство производство помещения
Элеватор Механический цех Материально-технический
Сушилка Гараж склад
Мельница Котельная Склад отрубей
Пекарня Автовесовая Склад запасных частей
Лаборатория Склад готовой продукции
Электроцех
Пожарное депо
Трансформаторные
подстанции
Столярный цех
Бытовые помещения
Структура органов управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и назначению управляемых объектов. Для координации деятельности различных подразделений предприятия создана иерархическая структура управления, схема которой представлена на рисунке 1.
На предприятии используется смешанный вид управления – сочетание линейного управления в низшем звене и функционального управления в высшем.
Директор
Секретарь – кадровик
Заместитель Главный Экономист Ведущий Гл. спец. Начальник
директора по бухгалтер инженер коммерч. ПТЛ
производству Юрист отдела
Производст. Бухгалтерия Технические Коммерческий Лаборатория
участки службы отдел
Рис. 1 Схема структуры управления предприятием
При линейном управлении между руководителем и исполнителями нет промежуточных звеньев. Руководитель единолично отдаёт распоряжения и контролирует работу исполнителей. Простота этой формы управления обеспечивает её оперативность.
При функциональном управлении руководитель предприятия передаёт часть своих полномочий заместителям и руководителям функциональных отделов. При этом исполнители получают задания не непосредственно от руководителя предприятия, а от руководителей подразделений. Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить её более квалифицированным кадрам. Вместе с тем использование такой структуры приводит к необходимости согласования между управленческими органами при подготовке документов, которым придаётся большое значение.
3.Производственный потенциал предприятия
Одним из элементов информации о финансовом положении предприятия, который отражается в бухгалтерском балансе, являются активы. Активы – это хозяйственные средства, контроль над которыми предприятие получило в результате свершившихся фактов хозяйственной деятельности и которые должны принести экономические выгоды в будущем. Рассмотрим динамику и структуру активов предприятия.
Таблица 1 Структура активов предприятия в динамике
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Доля актива, % Откл. доли, %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Основные средства 120 26849 29921 33614 36,8 31,7 42,6 -5,1 10,9
Незавершённое строительство 130 7192 9484 8069 9,9 10,0 10,2 0,1 0,2
Итого внеоборотных активов 190 34041 39405 41683 46,7 41,8 52,8 -4,9 11,0
Запасы 210 26161 44757 29540 35,9 47,5 37,4 11,6 -10,1
НДС 220 38 125 10 0,05 0,1 0,01 0,05 -0,09
Дебиторская задолженность долгосрочная 230 – 2340 2877 – 2,5 3,6 2,5 1,1
Дебиторская задолженность краткосрочная 240 7159 6589 4287 9,8 7,0 5,4 -2,8 -1,6
Краткосрочные финансовые вложения 250 – – 70 – – 0,08 – 0,08
Денежные средства 260 378 1064 468 0,5 1,1 0,6 0,6 -0,5
Итого оборотных активов 290 38860 54875 37252 53,3 58,2 47,2 4,9 -11,0
Стоимость имущества 300 72901 94280 78935 100 100 100 – –
Согласно данным таблицы 1 стоимость и доля в стоимости всего имущества внеоборотных активов за рассматриваемый период увеличилась (как в целом, так и по элементам) с 46,7% до 52,8%. Соответственно доля оборотных активов сократилась с 53,3% до 47,2%, но при этом возросла доля запасов с 35,9% до 37,4%. Данное изменение структуры имущества предприятия является неблагоприятным для материалоёмкого мукомольного производства.
Источниками формирования имущества являются собственный капитал и различные обязательства предприятия. Капитал – это вложения собственника и прибыль, полученная за время деятельности предприятия. Обязательства – это существующая на отчётную дату задолженность организации, расчёты по которой должны привести к оттоку активов. Рассмотрим структуру источников формирования имущества на ОАО «Тюменский элеватор»
Таблица 2 Структура источников формирования имущества в динамике
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Доля пассива, % Откл., %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Капитал и резервы 490 22532 19469 19469 30,9 20,7 24,7 -10,2 4,0
Итого собственный капитал 22532 19469 19469 30,9 20,7 24,7 -10,2 4,0
Долгосрочные обязательства 590 9902 873 – 13,6 0,9 – -12,7 -0,9
Итого перманентный капитал 32434 20342 19469 44,5 21,6 24,7 -22,9 3,1
Краткосрочные обязательства 690 40467 73938 59466 55,5 78,4 75,3 22,9 -3,1
Итого источников 300 72901 94280 78935 100 100 100 – –
Из анализа данных таблицы 2 следует, что большую часть в структуре источников занимают краткосрочные обязательства. За 3 года их доля увеличилась с 55,5% до 75,3%. При этом доля остальных источников в целом за рассматриваемый период сократилась, что говорит о том, что предприятия функционирует на краткосрочных заёмных средствах.
Собственный капитал – это чистая стоимость имущества, определяемая как разница между стоимостью активов и обязательствами предприятия. Собственный капитал может состоять из уставного, добавочного и резервного капитала, фондов специального назначения, нераспределённой прибыли, целевых финансирований и поступлений. Структура собственного капитала предприятия представлена в таблице 3
Таблица 3 Динамика структуры собственного капитала
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Структура, % Откл., %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Уставный капитал 410 9 9 9 0,04 0,05 0,05 0,01 0
Добавочный капитал 420 22523 19460 19460 99,96 99,95 99,95 -0,01 0
Итого собственного капитала 22532 19469 19469 100 100 100 – –
Согласно данным таблицы 3, собственный капитал «Тюменского элеватора» состоит из уставного и добавочного капитала. Величина уставного капитала за рассматриваемый период осталась неизменной, а добавочный капитал был сокращён на 3063 тыс. руб. или 0,01% от величины собственного капитала.
Использование заёмного капитала для финансирования деятельности позволяет собственникам увеличить объём контролируемых финансовых ресурсов. Рассмотрим структуру заёмного капитала для данного предприятия.
Таблица 4 Динамика структуры заёмного капитала
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Структура, % Откл., %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Долгосрочные обязательства 590 9902 873 – 19,7 1,2 – -18,5 -1,2
Краткосрочные займы и кредиты 610 873 – – 1,7 – – -1,7 –
Кредиторская задолженность 620 39594 73938 59466 78,6 98,8 100 20,2 1,2
в т. ч. поставщикам 621 1844 178 154 3,7 0,2 0,3 -3,5 0,1
персоналу 622 579 46 194 1,1 0,1 0,3 -1,0 0,2
перед гос. внебюджетными фондами 623 294 181 124 0,3 0,2 0,2 -0,4 0
по налогам и сборам 624 146 74 88 0,3 0,1 0,1 -0,2 0
прочим кредиторам 625 36731 73459 58906 73,0 98,2 99,1 25,2 0,9
Итого заёмный капитал 50369 74811 59466 100 100 100 – –
Из анализа данных таблицы 4 можно сделать вывод, что в начале рассматриваемого периода около пятой части заёмного капитала составляли долгосрочные и краткосрочные займы и кредиты. К 2005 году предприятие рассчиталось по этим обязательствам, и заёмный капитал полностью стал формироваться за счёт кредиторской задолженности. Наибольшую долю в ней занимает задолженность перед прочими кредиторами, которая за 2003-2005 гг. увеличилась с 73% до 99,1%. Прочим кредитором для ОАО «Тюменский элеватор» является ОАО «Тюменьхлебопродукт», на которого в конце финансового года списывается вся задолженность предприятия по внутрисистемным операциям. Исходя из этого, сумма задолженности перед прочими кредиторами можно рассматривать не как заёмный капитал, а как собственные средства, переданные от головного предприятия.
Таблица 5 Динамика размещения капитала
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Структура, % Откл., %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Средства во внутреннем обороте
Основные средства 120 26849 29921 33614 36,8 31,7 42,6 -5,1 10,9
Запасы 210 26161 44757 29540 35,9 47,5 37,4 11,6 -10,1
Денежные средства 260 378 1064 468 0,5 1,1 0,6 0,6 -0,5
Итого 53388 75742 63622 73,2 80,3 80,6 7,1 0,3
Средства за пределами предприятия
Дебиторская задолженность 7159 8929 7164 9,8 9,5 9,1 -0,3 -0,4
Краткосрочные финансовые вложения 250 – – 70 – – 0,1 – 0,1
Итого 7159 8929 7234 9,8 9,5 9,2 -0,3 -0,3
Стоимость имущества 300 72901 94280 78935 100 100 100 – –
По данным таблицы 5 большая часть капитала находится во внутреннем обороте и около десятой части размещено во внешнем обороте. Внутренний оборот состоит из основных средств, запасов и денежных средств. Внешний оборот представлен дебиторской задолженностью, и лишь в 2005 году осуществлялись краткосрочные финансовые вложения.
Основные фонды – это часть производственных фондов, которая сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после нескольких производственных циклов. Движение основных средств связано с осуществлением хозяйственных операций по поступлению, перемещению и выбытию основных средств.
Таблица 6 Динамика состояния основных средств
Показатели Годы Отклон., т. руб.
2003 2004 2005 2004 2005
Первоначальная стоимость ОС на нач. года, тыс. руб. 41728 39566 44301 -2162 4735
в т.ч. активная часть 11531 8632 11198 -2899 2566
Поступило ОС, тыс. руб. 2425 5273 6307 2848 1034
Выбыло ОС, тыс. руб. 4587 538 738 -4049 200
Стоимость ОС на конец года, тыс. руб. 39566 44301 49870 4735 5569
Остаточная стоимость ОС на конец года, тыс. руб. 26849 29921 33614 3075 3693
Средняя за год амортизация, тыс. руб. 14085 13549 15318 -536 1769
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. 40647 41934 47086 1287 5152
Коэффициент износа, % 34,7 32,3 32,5 -2,4 0,2
Коэффициент годности, % 65,3 67,7 67,5 2,4 -0,2
Коэффициент обновления, % 6,1 11,9 12,6 5,8 0,7
Коэффициент выбытия, % 11,0 1,4 1,7 -9,6 0,3
Коэффициент интенсивности использования, % 0,5 9,8 8,5 9,3 -1,3
Срок обновления, лет 17,2 7,5 7,0 -9,7 -0,5
По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что стоимость основных средств предприятия за рассматриваемый период ежегодно увеличивалась на 4,5-5,5 тыс. руб. Изношенность основных фондов составляет от 32,3% до 34,7%, незначительно изменившись за 2003-2005 гг. Интенсивность использования основных средств возросла с 0,5% до 8,5%. За счёт превышения стоимостей поступивших основных средств над выбывшими обеспечивается рост коэффициента обновления более чем в 2 раза, а срок обновления сокращён с 17,2 до 7 лет, что говорит о постоянном обновлении основных средств, и улучшения данного положения за рассматриваемый период.
Таблица 7 Динамика эффективности использования основных средств
Показатели Годы Отклон., +, -
2003 2004 2005 204 2005
Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. 40647 41934 47086 1287 5152
Выручка от реализации, тыс. руб. 64513 65382 40851 869 -24531
Прибыль от продаж, тыс. руб. -4806 -2870 -9161 1936 -6291
Среднесписочная численность работников, чел. 123 111 87 -12 -24
Коэффициент фондоотдачи 1,59 1,56 0,87 -0,03 -0,69
Коэффициент фондоёмкости 0,63 0,64 1,15 0,01 0,51
Коэффициент фондовооружённости 330,5 377,8 541,2 47,2 163,4
Коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе 0,54 0,47 0,48 -0,07 0,01
Относительная экономия (перерасход) использования ОС -17965 4202 22191 22167 17989
Из анализа данных таблицы 7 можно сделать вывод, что основные фонды предприятия в 2005 гг. стали использоваться менее эффективно, так как коэффициент фондоотдачи сократился на 0,69, а коэффициент фондоёмкости увеличился на 0,51. За счёт роста стоимости основных фондов и уменьшения численности работников резко возросла фондовооружённость производства. Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе сократился с 0,54 до 0,48, при этом перерасход использования основных средств возрос на 40156 тыс. руб. за 2003-2005 гг.
Трудовые ресурсы представляют собой совокупность всех работников, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Кадры являются главным ресурсом любого предприятия, и от эффективности его использования зависят результаты деятельности хозяйства. Динамика наличия трудовых ресурсов и средней заработной платы на «Тюменском элеваторе» представлена данными таблицы 8.
Из данных таблицы 8, приведённой ниже, можно сделать вывод, что за рассматриваемый период размер трудовых ресурсов предприятия сократился на 29,3%, при этом численность женщин и мужчин уменьшилась почти одинаковыми темпами, поэтому структура трудовых ресурсов изменилась мало. В результате увеличения фонда заработной платы на 4%, средняя заработная плата одного работника увеличилась на 46,9%.
Таблица 8 Трудовые ресурсы и заработная плата
Показатели Годы Отклонение, %
2003 2004 2005
Численность на конец года, чел. 123 111 87 70,7
из них женщин 61 58 46 75,4
мужчин 56 53 41 73,2
Фонд заработной платы, тыс. руб. 9060,9 9242,0 9420,5 104,0
Средняя з/плата, тыс. руб. 73,7 83,3 108,3 146,9
Для анализа эффективности произведённого сокращения трудовых ресурсов, а также их использования необходимо рассмотреть показатели производительности труда.
Таблица 9 Показатели производительности труда
Показатели Годы Отклонение, %
2003 204 2005
Выручено всего, тыс. руб. 64513 65382 40851 63,3
Численность работников, чел. 123 111 87 70,7
Отработано тыс. чел.- час. 166 167 165 99,4
Производительность труда, тыс. руб.:
на 1 работника 524,4 589,0 469,6 89,5
на 1 чел.-час. 388,6 391,5 247,6 63,7
Затраты труда на 1000 руб. продукции, чел.-час. 0,002 0,002 0,004 200
Из данных таблицы 9 следует вывод, что эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии за 2003-2005 гг. сократилась, в том числе среднегодовая производительность труда сократилась на 10,5%, а среднечасовая – на 36,3%. Причина разрыва в темпах снижения годовой и часовой производительности может лежать в существовании простоев в работе или неэффективном использовании рабочего времени. О неэффективном использовании рабочего времени говорит также и увеличение затрат на производство продукции в 2 раза.
4.Основные компоненты производственной деятельности предприятия
Организация аналитическо-плановой работы на предприятии должна способствовать своевременному выявлению имеющихся на предприятии и в его подразделениях резервов и нахождению путей их реализации. Всё это требует систематического проведения анализа в определённой последовательности, повышения его оперативности и осуществления работ по разработке планов на различные по длительности промежутки времени.
На предприятии «Тюменский элеватор» аналитическую работу выполняет экономист при участии главного бухгалтера. Кроме него экономический анализ на предприятии входит в обязанности бухгалтерии, ведущего инженера, заместителя директора по производству, лаборатории, начальника коммерческого отдела.
Бухгалтерии осуществляет анализ процесса формирования, размещения и эффективность использования капитала предприятия, денежных потоков, процесса формирования прибыли и её использование, финансового состояния предприятия, его платёжеспособности, затрат на производство продукции, процесса её реализации и др. Ежедневно составляются сводки по реализации продукции за предыдущий день, поступлении средств на счёт, изменения дебиторской задолженности. Для ОАО «ТХП» аналогичные сводки составляются еженедельно.
В конце финансового года бухгалтерия составляет годовой бухгалтерский отчёт, состоящий из бухгалтерского баланса, отчёта о прибылях и убытках, Отчёта об изменении капитала, отчёта о движении денежных средств и приложения к бухгалтерскому балансу. К отчёту прилагается пояснительная записка, в которой даётся расшифровка некоторых статей баланса. Баланс филиала включается в баланс ОАО «ТХП». Правильность заполнения отчёта и соответствие его реальному положению предприятия осуществляется аудитором ОАО «ТХП».
Управленческий учёт осуществляется на уровне сравнения разработанного бизнес-плана с фактическими показателями. Разделения производственных затрат на постоянные и переменные не производится. Проблема управленческого учёта во многом определяется непостоянностью специалистов в данной области.
Для «Тюменского элеватора» характерен демократический стиль управления персоналом с элементами авторитарного, при котором руководитель стремится к коллегиальному решению принципиальных вопросов деятельности предприятия. Но при этом достигается успешное сочетание коллективного руководства и единоначалия. Директор распределяет полномочия и ответственность между подчинёнными, используя вертикальное и горизонтальное разделение труда.
Методы управления – это методы, с помощью которых достигаются поставленные цели. На рассматриваемом предприятии сочетаются различные средства административного, экономического и социально-психологического воздействия. Выбор метода зависит от поставленной задачи и конкретной ситуации, в которой её надо выполнить.
К основным применяемым методам экономического воздействия можно отнести планирование, оплата труда и премирование, система доплат, цены, кредитование.
Для координирования и регулирования деятельности работников предприятия применяются административные методы. Они являются наиболее оперативными и предполагают обязательное выполнение. Используемые средства значительно различаются по степени жёсткости: от прямых приказов до рекомендаций и советов.
Для управления настроением подчинённых используются социально-психологические методы: моральное стимулирование, оптимальное сочетание убеждения и принуждения, критика. Важное значение имеют доверие и уважение между сотрудниками, своевременность выплаты заработной платы, гарантии сохранения работы, внимание к условиям труда.
На предприятии проводится материальное стимулирование работников через систему доплат и премий, а также выплат из фонда стимулирования.
Труд руководящих работников и специалистов оплачивается по повременно-премиальной системе. Создаётся фонд стимулирования в размере 10% от фонда заработной платы. Выплата средств из данного фонда осуществляется при качественном выполнении работниками своих обязанностей. Недостатком этой системы является то, что на предприятии не принято конкретных показателей выполнения обязанностей, и качество работы сотрудников определяется руководителем по собственному мнению.
Премирование работников производится за:
производство муки, крупы, кормов в объёмах, обеспечивающих увеличение объёмов реализации к уровню прошлого года (с поступлением средств на расчётный счёт) от 25 до 50%;
заключение договоров на закупку зерна в установленных объёмах и обеспечение их выполнения – до 20%;
рост балансовой прибыли на 5% – 5%;
за каждый 1% сверх установленного показателя – 1% оклада, но не более 5%.
Увеличение оплаты осуществляется при обеспечении рентабельной работы предприятия по мере накопления необходимых средств. Для определения размеров премии по итогам года устанавливается единая шкала для всех работников в зависимости от непрерывного стажа работы. При убыточности деятельности предприятия премии не выплачиваются.
Труд работников мельницы, хлебозавода и водителей оплачивается по сдельной системе оплаты труда. Нормы выработки и времени и сдельные расценки устанавливаются в соответствии с Типовыми нормами.
Доплаты до 12% тарифной ставки могут устанавливаться рабочим на работах с тяжёлыми и вредными условиями труда, а также мастерам, начальникам участков и другим специалистам и служащим при их постоянной занятости не менее 50% рабочего времени на участках, где более половины рабочих получает доплаты за вредные условия труда. Доплаты при повременной работе начисляются за фактически отработанное время, при сдельной оплате – при расчёте расценок.
Другие виды доплат:
за профессиональное мастерство (за высокое качество работ и услуг при отсутствии брака в течение месяца) до 24%;
за высокие достижения в труде до 50% должностного оклада руководителей, специалистов и служащих;
за классность;
в связи с разделением рабочего дня на части;
за срочность выполняемых работ;
за ненормированный рабочий день и др.
В период массовой приёмки зерна не более чем на 2 месяца для руководителей, специалистов и служащих устанавливается доплата до 50%. Выплата ежемесячных надбавок за выслугу лет производится для всех категорий работников в зависимости от непрерывного стажа – от 5 до 25%.
5.Партнёрские связи предприятия
«Тюменский элеватор» заключает договора аренды с партнёрами по бизнесу. Предметом договоров являются помещения различного типа. По данным рентабельности отдельных видов деятельности в 2005 г. аренда помещений обладала рентабельностью в 69,6%.
Начиная с 2003 года, заключается договор аренды с ЧП Тухматуллина с ежегодным перезаключением договора. Предметом данного договора аренды является торговый павильон площадью около 20 м2, расположенный рядом с административным зданием «Тюменского элеватора». В магазине в числе прочих продовольственных товаров реализуется продукция хлебозавода «Тюменского элеватора», как обязательное условие договора аренды. Обслуживание помещения и прилегающей территории осуществляется силами и средствами арендодателя. В конце каждого финансового года арендатору выставляется акт выполнения работ и начисляется сумма к оплате. Арендатор выполняет обязательства надлежащим образом, своевременно оплачивая счета.
В 2005 году на условиях договора аренды была сдана столовая «Тюменского элеватора», расположенная на первом этаже административного здания ЧП Сухиной на условиях поквартальной оплаты услуг аренды. В июле 2006 данный договор был расторгнут по желанию арендатора.
В январе 2007 года в аренду был сдан кабинет на первом этаже административного здания ООО «Эльф» под офисное помещение на условиях поквартальной оплаты. На данный момент претензий к партнёру не было.
Периодически в аренду сдаются складские помещения под продовольственные товары посредническим фирмам. Условия договоров согласуются с арендоторами.
6.Коммерческая деятельность предприятия
ОАО «Тюменский элеватор» – мельница по производству ржаной муки. Пшеничная мука для реализации поступает от Тобольского, Ялуторовского и Ишимского филиалов ОАО «ТХП» по внутрисистемным накладным по твёрдым ценам. Фактической оплаты продукции не производится, а в конце финансового года задолженность переводится на счёт ОАО «Тюменьхлебопродукт».
Зерно для переработки закупается только у сельхозтоваропроизводителей Тюменского района и юга области. С поставщиками заключается договор закупки зерна, в котором оговаривается количество продукции, цена закупки и сроки оплаты, производимой в безналичной форме. Доставка зерна осуществляется транспортом продавца. Перед принятием продукции в обязательном порядке проводятся лабораторные исследования на соответствие качества зерна указанному в договоре и сертификате качества продавца. При выявлении несоответствия, договор может быть расторгнут, а продукция не принята либо изменены условия договора.
Основные средства общего назначения (оргтехника, запчасти к автомобилям и др.) закупаются у разовых поставщиков оборудования. В заключаемом договоре купли-продажи оговариваются количество товара, цена единицы и стоимость договора, сроки оплаты и условия доставки, а также условия послепродажного обслуживания.
Горюче-смазочные материалы для автомобилей предприятия закупаются на АЗС города в момент непосредственной заправки. Для заправки тракторов на территории предприятия предусмотрена ёмкость под ГСМ. На поставку топлива заключаются договора купли-продажи со специализированными предприятиями с условием доставки топлива транспортом продавца.
Договора на оказание услуг заключаются с коммунальными службами города на условиях оплаты фактически оказанных услуг в месяце следующим за отчётным.
ОАО «Тюменский элеватор» реализует пшеничную, ржаную муку и побочные продукты её производства предприятиям города, частным предпринимателям и населению. Закупаемое зерно подлежит полной переработке и на продажу не поступает. Среди основных предприятий – потребителей продукции можно назвать ООО «Агро-Альянс», ООО «Гауранга-Лила», ООО «Золотой колос плюс», ЗАО ТД «Перекрёсток», Тюменский, Сорокинский. Камышловский хлебокомбинаты. С потребителями продукции заключаются типичные договора купли-продажи продукции. При доставке продукции транспортом продавца тариф перевозок включается в цену договора.
Продажа продукции населению осуществляется путём фиксирования бухгалтерией сделки купли-продажи с выдачей покупателю кассового или товарного чека на условиях самовывоза.
7.Оценка эффективности предпринимательской деятельности
предприятия
Финансовые результаты отражают изменение собственного капитала предприятия в результате производственно-хозяйственной деятельности. Конечный финансовый результат складывается из финансового результата от продажи продукции, имущества, операционных доходов и расходов, внереализационных прибылей и убытков, а также чрезвычайных доходов и расходов. Рассмотрим финансовые результаты «Тюменского элеватора».
Таблица 10 Динамика показателей финансовых результатов
Показатели код стр Сумма, тыс. руб. Уровень к выручке, % Отклонение, %
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2004 2005
Выручка от продаж, тыс. руб. 010 64513 65382 40851 100 100 100 – –
Себестоимость, тыс. руб. 020 69319 68252 50012 107,4 104,4 122,4 -3,0 18,0
Прибыль от продаж, тыс. руб. 050 -4806 -2870 -9161 7,4 4,4 22,4 -3,0 18,0
Прочие доходы, тыс. руб. 2226 3863 402 3,5 5,9 1,0 2,4 -4,9
Прочие расходы, тыс. руб. 1723 889 935 2,7 1,4 2,3 -1,3 0,9
Прибыль до налого
облажения, тыс. руб. 140 -4303 104 -9694 6,7 0,2 23,7
Чистая прибыль, тыс. руб. 190 -4303 104 -9694 6,7 0,2 23,7
Анализируя данные таблицы 10 можно сделать вывод, что наиболее удачным для предприятия был 2004 год, когда убыток от продаж был сокращён до 2870 тыс. руб. (4,4% к выручке), прочие доходы значительно превысили прочие расходы, что в конечном результате сформировало положительный финансовый результат. В 2005 г. ситуация ухудшилась: убыток от продаж составил 9161 тыс. руб. (22,4% к выручке), прочие расходы не покрывались прочими доходами, что в конечном итоге привело к увеличению убытка до 9694 тыс. руб. (23,7% к выручке).
Показатели рентабельности предприятия характеризуют эффективность деятельности хозяйства более полно, чем прибыль, так как они отражают соотношение полученного эффекта с использованными ресурсами. При анализе финансового состояния наличие прибыли свидетельствует о том, что у хозяйства есть источник пополнения собственных средств. За рассматриваемый период предприятие получило прибыль только в 2004 г., хотя и в тот год продажа продукции принесла убыток в размере 2870 тыс. руб. Прибыль до налогооблажения в размере 104 тыс. руб. была получена за счёт внереализационных доходов.
Таблица 11 Динамика показателей рентабельности за 2004 год
Показатели 2004 г.
Окупаемость продаж, % 0,96
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности, % 0,2
Чистая рентабельность, % 0,2
Экономическая рентабельность, % 0,1
Рентабельность собственного капитала, % 0,5
Рентабельность перманентного капитала, % 0,5
В 2004 году на каждый рубль себестоимости продукции было получено 96 коп. прибыли. Чистая прибыль предприятия равна прибыли до налогооблажения, поэтому бухгалтерская и чистая рентабельность равны по своей величине. Рентабельность всего имущества предприятия составила 0,1%. Вследствие небольшой величины долгосрочных заёмных средств, рентабельность собственного и перманентного капитала составила одинаковую величину – 0,5%.
В 2005 году деятельность предприятия была нерентабельной, убыток составил 9694 тыс. руб., но некоторые виды деятельности приносили прибыль. Эти данные представлены в таблице 12.
Из данных таблицы 12 следует, что окупаемость затрат на производство в 2005 г. составила 0,82 руб. Самым рентабельным видом деятельности (рентабельность 563,2%) является оказание услуг (транспортных, складских) сторонним организациям. Также рентабельными являются аренда основных средств (69,6%) и оказание услуг по зерну (20,8%). Наименее окупаемыми в 2005 г. были реализация цветов (0,50 руб.) и розничная торговля (0,56 руб.)
Таблица 12 Рентабельность по видам деятельности в 2005 г.
Вид номенклатуры Выручка, тыс. руб. Себестоимость, тыс. руб. Прибыль, тыс. руб. Рентабельность, % Окупаемость, руб.
Аренда основных средств 482,8 284,6 198,2 69,6 –
ЕНВД 410,6 569,2 -158,6 – 0,72
Реализация муки 34016,4 41373,7 -7357,3 – 0,82
Реализация хлеба 3446,9 4859,8 -1412,9 – 0,71
Реализация цветов 125,5 252,4 -126,9 – 0,50
Розничная торговля 1059,5 1875,8 -816,3 – 0,56
Сушка, подработка, хранение зерна 825,7 683,4 142,3 20,8 –
Услуги 451,0 68,0 383,0 563,2 –
Товарооборот 33,0 45,2 -12,2 – 0,73
ИТОГО 40851,4
50012,1
-9160,7 – 0,82
Капитал предприятия находится в непрерывном движении, и чем быстрее капитал сделает кругооборот, тем больше продукции получит и реализует хозяйство при неизменной величине капитала. Поэтому для характеристики интенсивности использования капитала рассчитывается коэффициент его оборачиваемости.
Таблица 13 Динамика показателей деловой активности
Показатели Годы Отклон., +, -
2003 2004 2005 204 2005
Коэффициент общей оборачиваемости капитала 1,02 0,78 0,47 -0,24 -0,31
Фондоотдача 1,59 1,56 0,87 -0,03 -0,69
Коэффициент оборачиваемости:
оборотных средств (мобильных) 1,10 1,40 0,89 0,3 -0,51
материальных оборотных активов 2,06 1,72 1,10 -1,74 -0,62
готовой продукции 15,9 8,97 4,77 -6,93 -4,2
краткосрочной дебиторской задолженности 8,3 9,5 7,5 1,2 -2,0
денежных средств 286,7 90,7 53,3 -196 -37,4
кредиторской задолженности 2,10 1,13 0,61 -0,97 -0,53
Продолжительность одного оборота, дн.:
оборотных средств (мобильных) 331,8 261,4 410,1 -70,4 148,7
материальных оборотных активов 177,5 212,8 331,8 107,3 119,0
готовой продукции 23,0 40,8 76,5 17,8 35,7
краткосрочной дебиторской задолженности 44,0 38,5 48,7 -5,5 10,2
денежных средств 1,3 4,0 6,8 2,7 2,8
кредиторской задолженности 173,8 323,9 598,4 150,1 274,5
Продолжительность операционного цикла, дн. 221,5 251,3 380,5 101,8 129,2
Продолжительность финансового цикла, дн. 47,7 -72,6 -217,9
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала 2,81 3,11 2,1 0,3 -1,01
Согласно данным таблицы 13 за 2003-2005 гг оборачиваемость капитала ежегодно замедлялась, сокращение коэффициента оборачиваемости составило 0,24 и 0,31. Замедление оборачиваемости отмечается и по всем видам средств в отдельности. Коэффициент оборачиваемости оборотных (мобильных) средств и краткосрочной дебиторской задолженности незначительно увеличился в 2004 году, но затем в 2005 г. сократился до уровня ниже 2003 года. Соответственно с этим, продолжительность одного оборота по всем видам средств возросла, наибольшее увеличение произошло по кредиторской задолженности вследствие её большой величины и материальным оборотным активам, что приводит к затоваренности.
Продолжительность операционного цикла также увеличилась и в 2005 года превысила продолжительность календарного года. Продолжительность финансового цикла в 2004-2005 году имеет отрицательную величину.
Анализируя полученные данные можно сделать вывод, что деловая активность предприятия сократилась, но при условии неприбыльности деятельности данную тенденцию можно рассматривать как положительную.
Финансовая устойчивость характеризуется отношениями предприятия с поставщиками финансовых ресурсов на долгосрочной основе, так как использование долгосрочных заёмных средств – это решение стратегического характера, и его последствия будут сказываться на финансовых результатах в течение длительного времени.
Таблица 14 Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости
Показатели Годы
2003 2004 2005
Собственный капитал, тыс. руб. 59263 92928 78375
Внеоборотные активы, тыс. руб. 34041 39405 41683
Долгосрочные обязательства, тыс. руб. 9902 873 –
Краткосрочные кредиты и займы, тыс. руб. 873 – –
Собственные оборотные средства, тыс. руб. 25222 53523 36692
Собственные и долгосрочные заёмные средства, тыс. руб. 35124 54396 36692
Общая величина источников формирования запасов и затрат, тыс. руб. 35997 54396 36692
Запасы, тыс. руб. 31285 44757 29540
+Собственные оборотные средства 0 1 1
+Собственные и долгосрочные займы 1 1 1
+Общие источники формирования запасов 1 1 1
Трёхмерный показатель финансовой устойчивости 0;1;1 1;1;1 1;1;1
Согласно полученному трёхмерному показателю финансовая устойчивость ОАО «Тюменский элеватор» за рассматриваемый период повысилась и в 2004-2004 гг стало абсолютно устойчивым.
Таблица 15 Динамика относительных показателей финансовой устойчивости
Показатели Нормат. значение Годы
2003 2004 2005
Показатели состояния основных средств:
индекс постоянного актива < 1 0,57 0,42 0,53
коэффициент реальной стоимости ОС в имуществе ≥ 0,5 0,54 0,47 0,48
коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств 0,31 0,04 –
коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения > 0,5 0,79 0,76 0,84
Показатели финансовой независимости:
коэффициент автономии ≥ 0,5 0,81 0,98 0,99
коэффициент финансовой устойчивости > 0,5 0,94 0,99 0,99
коэффициент финансовой активности < 1 0,23 0,014 0,07
коэффициент финансирования ≥ 1 4,3 71,4 142,8
Согласно данным таблицы 15, финансовое положение предприятия является устойчивым, так как значения всех показателей соответствует нормативам, за исключением коэффициента реальной ОС в имуществе. Коэффициент долгосрочного привлечения заёмных средств сокращается, так как предприятие не получает прибыли и предпочитает не брать на себя долгосрочных обязательств. Большую часть источников финансирования своей деятельности предприятие может использовать длительное время.
Для анализа ликвидности баланса активы и пассивы предприятия необходимо разбить на 4 группы следующим образом: А1 – наиболее ликвидные активы, А2 – быстро реализуемые активы, А3 – медленно реализуемые активы, А4 – труднореализуемые активы; П1 – наиболее срочные обязательства, П2 – краткосрочные обязательства, П3 – долгосрочные пассивы, П4 – постоянные пассивы.
Таблица 16 Динамика ликвидности бухгалтерского баланса
группа показ Сумма, тыс. руб. группа показ Сумма, тыс. руб. Излишек(+), недостаток (-), тыс. руб.
2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005
А 1 378 1064 538 П 1 3736 1671 560 -3358 -607 -22
А 2 7159 6589 4287 П 2 873 – – 6286 6589 4287
А 3 31138 46874 32313 П 3 9902 873 – 21236 46001 32313
А 4 34041 39405 41683 П 4 59263 92928 78375 -25222 -53523 -36692
Баланс 72716 93932 78821 Баланс 72716 93932 78821 – – –
Согласно таблице 16, в 2003-2005 г. баланс предприятия был не абсолютно ликвидным, так как не выполнялось необходимое соотношение по первой группе, но недостаток средств по этой группе компенсируется излишком средств по второй группе. Можно сделать вывод, что реализуя все свои активы, ОАО «Тюменский элеватор» сможет удовлетворить требования своих кредиторов.
Платёжеспособность – это возможность наличными денежными ресурсами своевременно погашать платёжные обязательства. Анализ платёжеспособности необходим для оценки финансовой деятельности хозяйства, а также для внешних инвесторов. Оценка платёжеспособности проводится на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая представляет собой возможность обращения активов в наличность с целью погашения платёжных обязательств.
Таблица 17 Динамика показателей платёжеспособности
Показатели Норм. знач. годы
2003 2004 2005
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2-0,25 0,08 0,64 0,96
Коэффициент промежуточного покрытия 0,7-0,8 1,6 4,6 8,6
Коэффициент текущей ликвидности 2,0-2,5 10,4 114,6 71,6
Анализируя данные таблицы 17, можно сделать вывод, что ОАО «Тюменский элеватор» является платёжеспособным по всем показателям. Это объясняется тем, что средства, предоставленные ОАО «ТХП», используются филиалом как собственные, а кредиторская задолженность по остальным статьям незначительна и сокращалась в течение рассматриваемого периода.
Предложения по совершенствованию
В 2005 году по сравнению с 2003 г. объём выручки сократился на 37%, что говорит о сокращении объёмов реализации продукции. Серьёзным конкурентом для ОАО «Тюменский элеватор» являются предприятия, продающие муку, завезённую из Казахстана. Эта продукция характеризуется худшим качеством, но более низкая цена делает её привлекательной для покупателей. В связи с этим необходимо использовать меры конкурентной борьбы, размещать рекламу, использовать знаки индивидуализации товаров, активизировать маркетинговую деятельность. Увеличение объёмов реализации будет стимулировать производство, что будет способствовать более эффективному использованию складских помещений, оборудования, трудовых ресурсов. Для увеличения массы прибыли от реализации продукции необходимо осуществлять поиск поставщиков сырья по более низким ценам.
Перед внедрением нового вида товара необходимо провести исследование потребителей по вопросу о причинах предпочтения данной продукции, желаемых изменениях. Перед запуском нового товара в производство можно рекомендовать произвести пробную партию и выяснить отношение к ней постоянных покупателей.
За рассматриваемые годы отмечается большая величина дебиторской задолженности. В связи с этим рекомендуется принять меры к её сокращению и в будущем более тщательно выбирать потребителей больших партий продукции.
Успешность работы предприятия во многом определяется качеством работы аппарата управления, работников, получающих материальное вознаграждение из фонда стимулирования. необходимо разработать систему показателей, оценивающих работу специалистов и служащих, что будет способствовать более чёткому пониманию ими своих обязанностей и заинтересованности в качественном их исполнении.
Заключение
«Тюменский элеватор» – мельница по производству ржаной муки. Основным видом деятельности является промышленность – производство муки, хлеба и хлебобулочных изделий. Вторым видом деятельности является заготовительная деятельность элеватора.
Анализируя работу предприятия за 2003-2005 гг. можно сделать вывод, что объёмы реализации уменьшились на 37%.
В 2004 г. предприятие частично покрыло убытки 2003 г., получив прибыль в размере 104 тыс. руб., но в 2005 г. вновь был получен убыток в размере 9694 тыс. руб. Это объясняется изменением рыночной ситуации: недостаточные объёмы по продаже продукции собственного производства, высокая стоимость сырья, необходимость производить частичный отпуск муки по себестоимости без наценки.
За рассматриваемый период сильно сократилась численность работников предприятия (на 29,3%). При этом на оставшихся работников были возложены дополнительные обязанности, соответственно с определённым доплатами, что вызвало увеличение средней заработной платы на 46,9%.
В качестве способов повышения эффективности работы предприятия и повышения показателей финансового состояния можно предложить следующее: увеличение объёмов продаж муки сторонним организациям, расширение рекламной деятельности, сокращение дебиторской задолженности, закуп зерна для переработки по приемлемым ценам, поиск новых покупателей.
Литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) в редакции от 30.12.2004
2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ в ред. 29.12.2004
3. Ковалёв В.В., Финансы организаций. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006
4. Кондраков Н.П., Бухгалтерский учёт. – М.: ИНФРА-М, 2003
5. Предпрнимательство в АПК под ред. Грядова С.И., – М.: Колос, 1997
6. Экономика предприятия под ред. Волкова О.И. – М.: ИНФРА-М, 2001
7. Ермолович Л. Л., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – Минск: БГЭУ, 2001
8. Савицкая Г. В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности – М.: ИНФРА-М, 2006